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          保險績優分享組織發展最大受益者打造新人成長樣板房35頁.pptx

          • 更新時間:2022-08-19
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          • 資料性質:授權資料
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          持續做大組織,成就保險企業家,一個普通青年在**的成長之路,1月打打電話2月工資到手1500元,公司四件大年貨如果每月做20件月收入,2015年1月,2015年4月2015年7月,當月轉正晉升科主任,處經理一級抓住了2015年中石化特殊晉升考核政策2021年7月,區域總監2015年1月,2015年1月2015年1月,只要增員,把握機遇,備注:是人們對生活所持的某些長期的和必須捍衛的根本信念。

          晉升是長期發展的必經之路,誰是組織發展最大受益者,誰是組織發展最大投資者,如何打造新人成長“樣板房”,2022年我的組織發展數據,持續做好組織發展源自于對組織發展的深刻認知,組織發展帶來的收入變化,我們來算一筆賬(1/3),以2021年的收入為例,70萬元的收入中,20萬的傭金,50萬管理利益,團隊50個人出勤,組織發展帶來的思考。

          1個出勤人力1年帶來的管理利益就是1萬塊錢我們來算一筆賬(2/3)在此基礎上,如何突破收入百萬?組織發展帶來的思考,兩種方案,您會選哪種?①團隊出勤50人不變,業績突破傭金至40萬②業績傭金20萬不變,團隊出勤提升至70人我們來算一筆賬(3/3)

          增員投入是不是一次性的?出勤人力帶來的收入是不是持續的?組織發展帶來的思考,增員到底值不值得投入?如果團隊增來的都是這樣優質的伙伴增員投入是一筆非常劃算的投資。

          誰是組織發展最大受益者,誰是組織發展最大投資者,如何打造新人成長“樣板房”,組織發展投資的意義,團隊長公司,為我提供持續良好收入我為公司爭光添彩做貢獻,大河有水小河滿,大河無水小河干,我的組織發展模式(1/2)。不光是給自己增員,同時兼顧團隊績優帶領團隊一起發展,統一運作效率高,資源統籌易把控,團隊伙伴壓力小我的組織發展模式(2/2),投入資源在增員招募環節投入關注在增員匹配環節,投入資源在增員招募環節激勵方案,①通過6名助理大量招募增員每天每人20個電話,工作匯報,每天3-5人,每月60-80人面試8:30-16:30上班,收入不低于5000。

          ②設置招聘方案激勵助理,投入資源在增員招募環節,30歲-40歲本地人,女性,有一定經濟條件只有一個要求:招優秀新人,招聘數量越多,篩選就越容易,30歲,可以在團隊留存多久?算筆小賬,助理工資:35-40k部門開銷:10k+,每月成本:45-50k平均一個新人投入:2-3k,與團隊取得共識:新人轉正前收入歸我(轉正獎,推薦人方案等)新人轉正后收入歸師傅(管理利益)。

          投入關注在增員匹配環節,通過上述方法每月能有效增員10-15人匹配給團隊內優質伙伴(有利于長期發展)如何匹配給團隊伙伴才能公平、公正和公開呢?有流程有標準投入關注在增員匹配環節,增員匹配流程①月初申請②公平答辯③考核打分,擇優匹配優質團隊伙伴 + 優質新人投入關注在增員匹配環節,考核標準設計日常方方面面:業務、日常經營和組織發展,師傅的每月表現決定著未來新人的獲取讓增員成為團隊管控方式,形成良好循環,誰是組織發展最大受益者誰是組織發展最大投資者,如何打造新人成長“樣板房”如何打造新人成長“樣板房”。收入留存情感留存。工作使我快樂。新人只有“雙重滿足”才會留存,如何打造新人成長“樣板房”,打造新人留存體系  幫助團隊穩定架構,業務支持:

          拜訪客戶給禮品,邀約活動額外隨手禮新人拜訪 5元/客戶,想著法子,變著花樣給新人營造氛圍,有事做,能賺錢,又開心,就有留存。


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